SERVICES · 产品服务

全面覆盖人才发展全链路

End-to-end Talent Development Solutions

四大板块协同,从组织架构到个人成长,为企业提供端到端的人才发展解决方案。

01 组织管理咨询 02 人才管理咨询 03 定制领导力项目 04 通用与体验式培训
SERVICE LOGIC · 服务逻辑

组织与人才发展的系统方法论

从顶层设计到落地执行,三大逻辑框架确保每一步都有章可循

CORE SERVICES · 核心业务

四大业务板块

从组织诊断到人才发展,一站式覆盖您的需求

01

组织管理咨询

Organizational Management Consulting
组织与人力资源改革的基础。我们帮助企业确立可传承的组织文化、价值观与愿景,从顶层设计出发,构建战略规划、治理结构、流程体系与制度保障,最终落地到岗位设计、激励机制与业绩评价三大核心,为企业可持续发展奠定坚实的组织基石。
01
组织结构设计
  • 管控模式选择
  • 设计原则与整体推进思路
  • 部门和岗位设置
  • 明确部门职责
  • 权责体系梳理
02
职位优化
  • 建立职位职级体系
  • 职位规范化管理
  • 编制测算
03
绩效体系改革
  • 绩效管理诊断分析
  • 绩效体系优化
  • 绩效管理模式
  • 绩效考核方法
  • 绩效指标梳理
04
薪酬体系改革
  • 定位薪酬水平和带宽
  • 明确薪酬模式
  • 薪级薪档表设计
  • 薪酬套改规则设计
02

人才管理咨询

Talent Management Consulting
为企业提供全面的人力资源战略规划和执行支持,覆盖人才从进入到离任的全生命周期。通过深入分析企业业务目标、市场环境和员工需求,提供定制化解决方案,提高员工满意度、增强团队协作效率、促进组织变革适应性,最终推动企业实现可持续的业务增长。
01
人才战略与规划

未来变革规划、承接企业战略的人才规划、企业文化评估、关键人才画像、人力资源赋能

02
人才吸引与获取

雇主价值主张定义、人才搜寻与招聘、人才甄选、入职管理

03
员工绩效管理

人才测评与评估、人才盘点与分析、管理与领导力提升、辅导与教练机制

04
人才学习与发展

基于组织目标的学习发展战略、项目设计、计划实施、运营交付及供应商管理、成果及文档管理

05
员工参与与保留

企业多元性与包容性管理、为关键岗位匹配优质人才、人才保留策略

06
继任与职业发展

职业生涯规划、继任计划管理、轮岗计划管理

07
人才离任管理

员工离任策略、补偿与合规模式设计、转职教练计划、员工就业推荐

人才进入 成长发展 保留激励 离任过渡
03

定制领导力项目

Customized Leadership Program
基于泽思特自研领导力模型,为企业特定人群设计和实施个性化的领导力发展计划。从能力诊断到人才发展再到项目收尾,提供领导力评估、定制化发展路径与混合式学习,全面塑造面向未来的领导者。
Leadership Model · 领导力模型

泽思特领导力模型

HEATDRIVE POWER 热力模型
自我驱动
个体通过内在驱动力实现目标的行为管理过程,包含价值观塑造、情绪智力及自我效能感的核心能力。
高效执行
通过精准决策与系统化方法实现结果落地的能力矩阵,涵盖优先级管理、资源优化及问题终结者技能。
团队赋能
激发团队潜能、构建信任网络并培育人才梯队的影响力构建方法论。
泽思特领导力模型 HEATDRIVE POWER 热力模型
组织协同
复杂的利益相关者管理及通过凝聚不同类型的人才达成目标的能力,包含人才选用育留、冲突管理、上司及横向部门管理及促进协作等能力。
战略创新
通过制定正确的战略,在带领团队执行的过程中根据实际情况不断调整,最终获得经营成果的能力,包含战略思考、全局决策、推动组织执行落地、财务意识与风险管理等能力。
危机领导
在黑天鹅事件中驾驭不确定性、守护企业基业长青的破局智慧。
Featured Programs · 特色产品与版权课程
特色产品
新晋经理训练营

基于热力模型,提炼新晋管理者最高频的15个管理场景,通过混合式学习帮助学员快速扫清管理障碍。

10% 课堂学习 · 70% 从做中学 · 20% 交流互动
三阶段:自我驱动 → 高效执行 → 团队赋能
版权课程
跳出七个陷阱™

源自 David M.R. Covey 理论,识别阻碍职场前进的7个陷阱,通过陷阱学家工作法™与脱离陷阱五步骤™实现突破。

覆盖个人 · 团队 · 组织三个层面
陷阱学家工作法™ · 脱离陷阱五步骤™
版权课程
当责领导力 · 五大工作坊

源自美国、30年全球五百强实践,被认为是最实用落地的领导力课程,培养领导者破局而出的能力。

当责战略 · 当责践行 · 当责领导
当责时刻 · 当责文化
04

通用与体验式培训

Training Programs
提升员工领导力、专业力与职场力,覆盖通用管理课程、体验式团建拓展与行业线下公开课,为组织的整体成功做出贡献。
领导力

面向管理者
激发团队潜力 · 战略执行

专业力

面向销售/客服/人资
专业技能 · 业务增长

职场力

面向个人贡献者
效率提升 · 沟通技巧

通用管理培训

General Management Training
我们的通用管理类课程旨在全面提升员工的领导力、专业力和职场力,以适应不断变化的商业环境。课程设计基于一个核心理念:管理者需要在三个关键领域内展现出卓越的能力。无论是新晋管理者还是经验丰富的领导者,我们的课程都能提供宝贵的洞见和实用的工具,以支持他们的职业发展。
领导力

激发团队潜力
战略规划执行
组织文化建设

专业力

销售技巧
客户服务策略
人力资源管理

职场力

个人效率提升
时间管理
沟通技巧

热门课程推荐
MTP中层管理训练

管理者核心能力

教练赋能与激励

员工辅导技巧

绩效考核与面谈

目标导向管理

关键对话沙盘

职场高频沟通

结构思考力

透过结构看表达

STAR面试技巧

面试官能力提升

体验拓展培训(Z-LINK)

Z-LINK · Experiential Training
Z-LINK 是泽思特咨询旗下品牌,专注于提供一站式团建旅行定制服务,致力于成为江浙沪地区最具创新力和服务力的团建专家。我们的团队由经验丰富的团建定制师、活动执行和活动教练组成,共同致力于为客户提供量身定制的团建方案,确保每一次活动都能达到预期的效果。团队价值观强调用心服务客户、合作共赢、坚守承诺、彼此信任、坚持团队精神和鼓励创新。
  • 企业团建
  • 旅行团建
  • 趣味运动会
  • 企业家庭日
  • 企业会务
  • 新员工融入
  • 领导力课程
  • 营销团队激励
四步定制服务流程
1
需求沟通

了解团队规模、预算、目标与偏好

2
方案定制

量身设计团建主题、行程与活动

3
执行落地

专业教练全程带队,确保活动效果

4
复盘反馈

活动总结与效果评估,持续优化

线下公开课

Open Courses
线下公开课计划是专为企业与专业人士设计的综合性培训项目,涵盖多个关键领域。我们的目标是通过这些课程,为参与者提供深入的行业知识、实战技能和最佳实践,以促进个人能力提升和企业竞争力增强。本计划包含从基础到高级的多个课程模块,满足不同层次的学习需求,确保学员能够在快速变化的商业环境中保持领先地位。
ESG与可持续发展

环境社会治理
双碳战略
企业社会责任

数字化与智能制造

AI人工智能
数字化转型
智能制造

研发与项目管理

研发项目管理
产品开发体系
项目管理工具

供应链管理

供应链战略
采购与供应商管理
物流与仓储管理

精益制造

精益生产体系
六西格玛
持续改善方法论

质量管理

质量战略与文化
质量体系认证
质量工具与方法